在短時間內迅速擴展第二間店，PRIM4是怎麼辦到的？創辦人之一的Manson表示，「四人小組原本的顧客群已經讓一店非常飽和，再透過粉絲團的網路行銷，顧客成長迅速，催促著我們非開二店不可。」另一個原因是，PRIM4把員工當家人的經營方式，希望透過展店能讓旗下設計師晉升到管理階層，接觸到更多層面。

一推開PRIM4的大門，就會被將將與圓圓兩位大將所吸引住，他們是柴犬與貓，卻比任何一位設計師都還紅與受歡迎，莫非是寵物當家的魅力啊！
PRIM4在裝潢上也是煞費苦心，花了三個月的時間。PRIM4以十字光芒樹為核心，Manson解釋著：「十字交叉綻放許多光源，每個光源都代表PRIM4更多的資源投入與更多優秀人才的加入，這顆樹是第二家店的嶄新標幟，讓PRIM4的核心更加茁壯。」

店門口的花磚搭配光源設計，讓前院地坪在夜晚微微發亮，光線從室內一路延伸到戶外。入門後的座位區以光芒樹為主軸，而鏡子向來是PRIM4裝潢中的亮點，大鏡面的反射設計讓顧客可以在鏡面折射中欣賞自己髮型的各個角度，鏡面的空間透視讓光芒樹彷如發射狀，呈現不一樣的視覺效果。
沖洗區的黑色調性，沿用一店風格，VIP室則以低調奢華的黑玻璃設計，走廊端以手繪畫點綴空間。另外一個巧思是藍色櫃體斜面浮現出英文字母PRIM，仔細端詳還可以看到「4」，巧妙結合出完整店名。

所謂己所不欲勿施於人，將心比心的概念就是PRIM4人性化管理的原則。PRIM4實施不打卡、不加班的制度，就代表著員工不會因為遲到而被倒扣薪水，也不會因為過度加班而沒有了自己的私人生活。沒想到這樣與多數美髮沙龍背道而馳的經營方式卻更加遇見了人性的善，Manson指出：「如果用打卡遲到扣錢的方式會讓遲到的人產生既然付了錢就可以冠冕堂皇將遲到合理化的心態；取消打卡制度反而讓員工產生無形的責任感，遲到的人會因為拖累到其他人而感到內疚，遲到的次數也相對變少了。」

「我們注重員工的未來與技術養成，助理課程每個月超過10堂，包括每月一次的MODEL DAY，他們會做出自己的作品；學習拍攝作品與影片的攝影課，這將是以後設計師必備的，如何呈現作品與美感的訓練，從助理就必須要扎根了。」此外，PRIM4還有另一項福利大絕，對於髮型師忙起來就要人命的工作性質，身為經營者的Manson感同身受，他說道：「因為真的很辛苦，所以如果員工要出國進修或是度假，都算是公假，不用扣薪水的。」PRIM4把員工當成資產的福利制度，不僅羨煞美髮師，也算是台灣美髮產業內少數的一股清流吧！

PRIM4位於競爭激烈的台北東區，Manson這樣看，「在美髮產業一級商業區裡，技術與服務是最基本的，我們以實惠價格提供最好的產品與技術，創造消費者要的高CP值，才能打穩基礎。」
PRIM4預見了染燙造型的趨勢，一本初衷將沙龍定位為美髮界的ZARA，借由設計師的好手藝為消費者帶來平價快時尚的美麗造型，也走出了一條PRIM4的康莊大道，PRIM4現階段的目標就是在3至5年內展店4間，讓旗下更多設計師能擁有獨當一面的成長機會。